2018年6月3日下午，華中分公司在公司9樓會(huì)議室召開了分公司經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)暨年中總結(jié)會(huì)。出席會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)有總經(jīng)理尚超軍、黨委書記徐向峰、監(jiān)事會(huì)主席高尚俊和市場(chǎng)部主任陳強(qiáng)，華中分公司全體人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由華中分公司各省級(jí)負(fù)責(zé)人及工程管理人員匯報(bào)了各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理情況。吳忠明經(jīng)理對(duì)匯報(bào)情況作出總結(jié)，指出上半年中標(biāo)總額及各項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)值均未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。吳總結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理中存在的各項(xiàng)不足提出了10項(xiàng)有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并對(duì)今后各項(xiàng)工作開展和責(zé)任落實(shí)作出了具體安排。

　　隨后陳主任指出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)較以往有所萎縮，各分公司經(jīng)營(yíng)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓精神，以便開拓更加廣闊的市場(chǎng)。高主席根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)提出了具有前瞻性的“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)明確、四個(gè)防范”的施工管理戰(zhàn)略，為分公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作指明了新的方向。徐書記在會(huì)上提出營(yíng)改增后的各項(xiàng)工作管理要點(diǎn)并要求我們必須要始終加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松。最后，尚總明確指出項(xiàng)目管理的底線，并要求分公司必須加強(qiáng)印章管理，各類付款必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，農(nóng)民工工資發(fā)放前必須進(jìn)行公示并建卡發(fā)放到個(gè)人，簽訂各類合同必須嚴(yán)格履行公司審批手續(xù)，確保分公司各項(xiàng)工作能夠健康有序發(fā)展。

　　本次會(huì)議通過(guò)總結(jié)以往不足，積極提出改進(jìn)措施，并加強(qiáng)落實(shí)整改，為華中分公司指明了前進(jìn)的方向，通過(guò)本次會(huì)議，讓全體華中分公司人員備受鼓舞，在今后的工作中我們將致知力行，繼往開來(lái)，為華中分公司的美好明天繼續(xù)努力奮斗。